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SEOP Grupo Silver Eagle implanta con éxito la solución Bíndar Constructoras |
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Sobre SEOP
SEOP es la empresa constructora del Grupo Silver Eagle, canalizadora de la actividad constructora, con experiencia enmarcada fundamentalmente en el ámbito residencial. Desde sus inicios, tuvo como objetivo primordial convertirse en una constructora de proyección innovadora y con capacidad para acometer cualquier tipo de construcción, estando dotada actualmente de una importante infraestructura que abarca también el mercado terciario y la obra civil, donde ya cuenta con numerosos clientes.
BÍNDAR (www.bindar.es), compañía líder en TI y primer distribuidor certificado de Microsoft Dynamics, ha implantado con éxito su solución Bíndar Constructoras, herramienta vertical de gestión para el control económico de las empresas constructoras, en SEOP (Silver Eagle de Obras y Promociones) .
Debido a un incremento de crecimiento en los últimos años, SEOP necesitaba disponer de un sistema informático ágil, configurable y veraz en los datos a tratar, capaz de integrar toda la empresa y con desarrollo potencial de ampliación de gestión.
BÍNDAR implantó su solución Add-On de Microsoft Dynamics, Bíndar Constructoras, con unos resultados totalmente satisfactorios, según declaraciones de Roberto Sáiz, Director de Gestión de SEOP. Para Sáiz “el sistema nos permite analizar al máximo detalle todo el contenido de producciones, costes, desviaciones, proyecciones fin obra, estrategia, contabilidad; así como la gestión de compras, nómina, etc.. En su momento –añade Roberto Sáiz-, al buscar en el mercado de soluciones integradas sobre constructoras, encontramos en BÏNDAR un partner dispuesto a colaborar con nosotros y desarrollar conjuntamente, partiendo de su estándar, la aplicación que actualmente utilizamos”.
Bíndar Constructoras es, en estos momentos, el único sistema para la gestión global (financiera y de la obra) de las empresas constructoras. I ntegra todos los procesos relacionados con la gestión de la obra: compras, producción, mediciones y certificaciones, gestión de almacén, gestión de costes de personal… Es decir, satisface las necesidades de gestión de las empresas constructoras, evitando la duplicidad de datos. De esta forma, se obtiene información en tiempo real, previniendo así los errores provocados por múltiples entradas, además de ofrecer la posibilidad de tomar decisiones sobre la situación real de la obra.
Entre otras ventajas que este software aporta a las empresas del Sector pueden destacarse: desarrollo potencial de ampliación de gestión, análisis exhaustivo de todos los contenidos de las áreas de las empresas, y validez para cualquier volumen de ventas o unidades de obra.
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La promotora inmobiliaria GP&C confía en Bindar para optimizar sus recursos financieros con Bíndar Tesorería |
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Sobre GP&C
Fue constituida en 1996 con el objetivo de participar como gestor integral de proyectos en el mercado inmobiliario. GP&C es una sociedad integrada por un conjunto de profesionales que disponen de unas capacidades y formación que les permiten prestar un amplio abanico de servicios relacionados con el mercado inmobiliario, bien directamente o bien a través de la subcontratación y control del trabajo de otros profesionales.
BÍNDAR (www.bindar.es), compañía líder en TI y primer distribuidor certificado de Microsoft Dynamics, ha sido la empresa seleccionada por GP&C , Gestión, Proyectos y Control, S.A , para optimizar sus recursos financieros, a través de su solución Bíndar Tesorería .
Dicho software proporcionará a la promotora inmobiliaria las herramientas necesarias para organizar sus recursos financieros, disponiendo de un sistema de análisis, seguimiento y evaluación de los resultados de la gestión de Tesorería.
Entre otras ventajas, Bíndar Tesorería proporcionará a GP&C:
- La posibilidad de definir de forma flexible los conceptos de Tesorería de la empresa.
- Automatización de la elaboración de los Presupuestos de Tesorería, partiendo de los presupuestos económicos de la empresa y el establecimiento de las reglas de Tesorería.
- Conocer en todo momento la evolución de la posición de Tesorería de la empresa.
- Debido a que es una parte integrada de Navision, dispondrá de los datos necesarios para Tesorería a partir de las informaciones y operaciones realizadas en otras áreas de negocio.
Hasta el momento, BÍNDAR había implantado con éxito en GP&C la solución Navision , herramienta que conecta la información de todos los puntos del negocio. Gracias a dicha implantación, GP&C optimizó su empresa e incrementó su productividad. Tras la implantación de Bíndar Tesorería, GP&C tiene previsto implantar Bíndar Promotoras Inmobiliarias, una herramienta de gestión para el control económico de la actividad inmobiliaria, así como Bíndar High Project , software desarrollado específicamente para empresas que necesitan una gestión avanzada de proyectos y una herramienta de análisis de costes definitiva.
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Case Study: implantación de la solución Indra gestión de construcción en Altec |
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Nombre Cliente: ALTEC
Actividad: Construcción de Obra Civil
Facturación anual: 90 millones €
Número de empleados: 300
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Ámbito geográfico: Nacional
Número de delegaciones: ?
Año de Fundación: 1989
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Nace ALTEC, EMPRESA DE CONSTRUCCIÓN Y SERVICIOS, S.A. en abril de 1989, fruto del entusiasmo, iniciativa personal y deseos de independencia de un pequeño grupo de profesionales que, procedentes de una gran empresa del sector, deciden emprender en solitario la aventura de crear algo propio.
Tras 14 años de actividad, Altec ha consolidado su posición en el sector, experimentando un importante expansión en todos los ámbitos, número de obras, personal, volumen de información a tratar y negocio. Por este motivo, sus actuales sistemas de información, desarrollados a medida, no respondían con agilidad y eficiencia, a los patrones de gestión y objetivos de negocio marcados por la Dirección.
Como objetivo principal de este proyecto Altec se propone la integración “en línea” de sus diferentes áreas y procesos empresariales, en un único Sistema de Información, una única Solución Integrada común para toda la compañía.
Fruto de la dilatada experiencia tecnológica de Indra y el profundo conocimiento sectorial de Altec, hemos desarrollado conjuntamente la solución Indra Gestión de Construcción Obra Civil.
Altec ha decidido abordar la implantación de la solución sectorial líder del mercado, el Sistema resuelve la problemática específica de gestión del sector, en un único entorno integrado, bajo la plataforma Estándar Microsoft Business Solutions Axapta, en las siguientes áreas:
• Financiero
• Ventas y Licitaciones
• Gestión de Obra
• Recursos Humanos
Adicionalmente y de modo estándar la solución Microsoft Business Solutions Axapta incorpora los siguientes módulos:
• Contabilidad avanzada, activos fijos
• CRM (Gestión Relacional de clientes)
• Analítica, cuadros de mando
• Portal de Internet, B2B, B2C
• Compras, Ventas, Almacenes, Producción
• Integración con Soluciones de Movilidad y aplicaciones del Sector
La solución aporta excelentes beneficios, integración en tiempo real de “Obra y Central”, mejora en el control de costes y desviaciones de obra, información financiera detallada, entorno de usuario amigable, escalable, flexible, plataforma tecnológica de última generación, son sólo algunas de las ventajas significativas de la solución.
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Softec: Softec implanta su vertical building en la empresa Intersa
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Perfil del Cliente
Empresa: Infraestructuras Terrestres, S.A.
Facturación: 120 mm/€
Empleados: 217
Actividad: Construcción, urbanización y rehabilitación
Año de Implantación: 1999 SITUACIÓN EMPRESARIAL Necesidad de un sistema de gestión que permitiera controlar de forma sencilla y eficaz tanto la obra pública como la privada. SOLUCIÓN Módulo de Obras y Promoción que ha permitido integrar todos los departamentos de la empresa.
VENTAJAS
¤ Gestiona tanto obra pública como privada.
¤ Entrada única de datos, evitando duplicidad de información y procesos.
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Infraestructuras Terrestres , S.A., se constituye en Murcia a finales del año 91 , a partir de la iniciativa de un grupo de profesionales con dilatada experiencia en el sector de la construcción. Desde entonces, su actividad y la de sus empresas participativas ha ido reforzándose e incrementándose, estando cualificada en la actualidad, para realizar cualquier tipo de proyecto : carreteras y autovías, infraestructuras para abastecimiento , urbanización, rehabilitación, ...
A finales de los 90, la empresa , experimenta un gran crecimiento en su actividad y áreas de actuación , que la obligan a tener un control sobre sus proyectos que, con su actual sistema, no conseguían tener. Necesitaban un sistema de gestión que se adaptara a su empresa y permitiera gestionar de forma sencilla, tanto la obra pública como la privada.
El equipo de consultores de Softec , realiza un estudio de sus necesidades y elabora un proyecto que permite , con su vertical en construcción Softec Building , desarrollar a Infraestructuras Terrestres, los objetivos que se había marcado, incorporando las mejores practicas de las grandes constructoras españolas con una integración de procesos desde estudios, planificación , compras, imputación de costes, maquinaria, RR.HH. y contabilidad. Según Alberto Martín Recio, director de servicios técnicos de Infraestructuras Terrestres , ”los resultados obtenidos han sido innumerables, entre los que cabe destacar la conexión del sistema de todo el personal implicado independientemente de la ubicación que tengan y un control de gestión económica que se adaptan a las necesidades de nuestra empresa”.
Asimismo la Solución desarrollada por Softec, permite potentes cuadros de mando, específicos para constructoras, para jefes de obra , jefes de producción/ costes, dirección financiera y gerencia que les permite definir donde se encuentra y hacia donde se dirige su compañía. Según Francisco Soler Pardo , director financiero de Infraestructuras Terrestres “ la rapidez en la obtención de la información y la facilidad a la hora de introducción de los cambios necesarios para el continuo desarrollo del programa, da como resultado la obtención de información que en todo momento necesita la empresa en tiempo y forma para la toma de decisiones más acertadas.
En la actualidad, Infraestructuras Terrestres, S.A. , es uno de los grupos más solventes y competitivos del litoral levantino con una producción anual de 120 millones de euros , una plantilla que supera los 200 empleados , con delegaciones en la Comunidad Valenciana, Madrid, Castilla-La Mancha y Andalucía.
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Puentes y Calzadas: Puentes y Calzadas S.A. confía en Bindar Constructoras para la gestión de obras
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Perfil del Cliente
Como su propio nombre indica esta empresa nace por y para, construir, fundamentalmente puentes y grandes viaductos, en general obras de fábrica, seguridad, lavado de arenas, clarificación de aguas, etc
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Solución
Con Microsoft Business Solutions-Navision y Bindar Constructoras encontramos el sistema de gestión que cubriría perfectamente nuestras expectativas, ya que la integración y la navegabilidad estaban aseguradas. Además, era un sistema muy intuitivo, sin perder de vista la capacidad tecnológica garantía de evolución a largo plazo.
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Ventajas
¤ Optimización de los recursos humanos
¤ Aumento del volumen y fiabilidad de la información
¤ Todo ello sin llevar procesos de control paralelos
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Compruebe cómo IBdos e-Project Plus Constructoras optimiza la gestión de Grupo Félix Santiago Melián.
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Perfil del Cliente
Instalado en el Noroeste Gran Canario, su actividad se extiende no sólo en el sector de la construcción , sino también en sectores tan dispares como la extracción de áridos, la fabricación de morteros y hormigón, la agricultura y la explotación de estaciones de servicio.
El Grupo está compuesto por cuatro empresas: FÉLIX SANTIAGO MELIÁN, S.L., COSTA LLANO, S.L., HORMICAN, S.L., CONAGRICAN, S.L.
Esta diversificación de actividades empresariales, el crecimiento de la organización y la falta de integración en los procesos, entre otros factores, llevaron a Félix Santiago Melián a buscar una solución de gestión que respondiera a sus demandas sectoriales y que cubriera sus necesidades a nivel de Finanzas, Proyectos, Obras, Calidad y Dirección. Pero... ¿existe algún sistema de gestión que integre todos estos procesos?
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Solución
IBdos e-Project Plus Constructoras cuenta con la tecnología más avanzada del mercado (Microsoft® Business Solutions-Navision®), por lo que se adaptó fácilmente a las necesidades planteadas por Félix Santiago Melián.
En el caso del Grupo Félix Santiago Melián, hay que tener en cuenta las empresas que la conforman. Se trata de organizaciones independientes que operan en diferentes mercados, presentan en sus procesos de planificación y gestión muchas características comunes, pero también otras muy específicas y exclusivas para cada sector, que necesitan ser tratadas adecuadamente para poder aportar realmente un valor añadido a cada empresa. En este sentido, con una metodología propia, IBdos se adaptó desde el primer momento a esta estructura, realizando un trabajo de campo con los propios empleados de Melián, para llevar a cabo la recogida de datos y adaptar así la solución a la estructura de procesos de la empresa.
Como consecuencia de este trabajo de campo, IBdos e-Project Plus Constructoras se convierte, además de en una excelente herramienta de gestión, en un completo sistema integral que aporta valor añadido y rapidez de respuesta a las empresas que lo utilizan.
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Ventajas
¤ Soluciones de Gestión Documental: para tener un control de todos los documentos generados.
¤ Soluciones en Cuadro de Mando Integral: para transformar y analizar rápidamente toda la información y los datos necesarios para llevar a cabo una óptima y ágil toma de decisiones.
¤ Soluciones en Movilidad: para que usted pueda estar perfectamente informado en cualquier momento, gracias a la tecnología móvil incorporada en IBdos e-Project Plus Constructoras que permite sincronizar información de negocio y una amplia variedad de dispositivos móviles.
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Proinosa: mejora sus procesos de gestión con Tectura® NaviBuilding
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Perfil del Cliente
Proinosa, (Promoción e Ingeniería de Obras, S.A.), es una empresa constructora especializada
en la obra civil, industrial y residencial. Con oficinas centrales en Barcelona, forma parte de un grupo de empresas de diversos sectores de actividad, entre ellos la Construcción y la Promoción Inmobiliaria y el Sector Servicios.
Proinosa buscaba mejorar sus procesos de gestión mediante la implantación de un ERP ampliamente asentado en el mercado, estándar y sectorizado para cubrir sus requerimientos específicos. Hasta entonces, la empresa disponía de diferentes programas no integrados, lo que entorpecía su correcto desarrollo e impedía su crecimiento. Después de un riguroso proceso de selección, la empresa se decidió por la solución Tectura® NaviBuilding basada en el ERP líder del mercado, Microsoft Navision, y desarrollada y verticalizada por Tectura para las empresas del Sector de la Construcción y la Promoción Inmobiliaria. Sus amplios conocimientos del sector de la construcción y su excelente servicio al cliente hicieron de Tectura la compañía idónea para llevar a cabo el proyecto.
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Solución
NaviBuilding®, una herramienta para la gestión global del sector de la construcción y la promoción inmobiliaria, desarrollada bajo el estándar Microsoft Business Solutions® - Navision®.
Navision® es el sistema integrado de gestión más implantado en Europa que dispone de funcionalidad integrada y adaptable para las áreas Económico-Financiera, Tesorería, Comercial, Logística, CRM, RRHH y E-Business.
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Ventajas
¤ Con la implantación de Tectura® NaviBuilding, Proinosa dispone de una herramienta integrada, segura y ágil. Según Antonio Belloste, Director Financiero de Proinosa, “Gestionar la empresa con dos sistemas informáticos no integrados ponía en riesgo el futuro crecimiento y nos obligaba a realizar frecuentes tareas de conciliación de datos”. Después de valorar varias soluciones, nos decidimos por Tectura® NaviBuilding porque se adaptaba –y se adapta- totalmente a nuestros requerimientos y por su facilidad de uso”, añade Ferran Valdés, Adjunto a Dirección General
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